Ihr Ansprechpartner für Interimmanagement, Strategieentwicklung & Organisationsentwicklung im Vertrieb
mit Schwerpunkt Stadtwerke und regionale Energieversorger
Beratung aus Erfahrung
Berufserfahrung
über 25 Jahre in Energiewirtschaft
davon 17 Jahre in Führungsverantwortung
davon 12 Jahre als Bereichsleiter Vertrieb
davon 5 Jahre als Geschäftsführer
Schwerpunkt regionale EVUs und Stadtwerke
- Vertriebsstrategieentwicklung
- Organisationsentwicklung
- Interim Management
- Veränderungsbegleitung
- Vertriebsreporting & -steuerung
- Risikomanagement
- Digitalisierung der Vertriebsprozesse
- Mentoring für Führungskräfte
Herausforderung
Drei Megatrends verändern nachhaltig die Branche:
- Energiewende und Dekarbonisierung
- Digitalisierung von Prozessen und Kommunikation
- Dezentralisierung der Energieerzeugung
Begleitende Umstände fordern zusätzlich heraus:
- Liquidität und Finanzierbarkeit
- notwendige organisatorische Veränderungen
- Sorgen der Mitarbeitenden
- Krankenstand
Mein Angebot:
Ich unterstütze gerne gemeinsam mit Vorstand/Geschäftsführung, Führungskräften und Mitarbeitenden bei:
- Vertriebsstrategie „So werden wir sein!“
- Konkret und Klar
- aus Kundensicht
- Meßbar
- Organisationsentwicklung „So gelingt es!“
- Status Quo und Bewertung
- Anpassung für Erreichung der Ziele
- Umsetzungsbegleitung
- Veränderungsbegleitung „So kommen wir dahin!“
- Kommunikation ins Unternehmen und Bereiche
- Steuerungskreis etablieren
- Sprechstunden, Workshops, Sounding boards
- Mentoring & Coaching
- Begleitung von Führungskräften
- Feedback
- Reflektion
- Interim Management
- befristete Übernahme von C- & B-Levelverantwortungen
- Krankheits-/Übergangsvertretungen
- auch in Begleitung/für Einarbeitung
Ich komme aus den Bergen und genieße die wildromantische Natur. So schön die Natur auch ist, man sollte nicht einfach losgehen und sich erst auf dem Weg entscheiden, auf welchen Berg man gehen möchte.
Ich beantworte mir daher vorher die Fragen:
Auf welchen Berg soll es gehen?
Wie mache ich mich fit?
Welche Ausrüstung ist notwendig?
Gut gerüstet und vorbereitet kann man die Herausforderungen und Anstrengungen besser meistern.
Genauso ist es mit der Vorbereitung auf ein Auftrag.
Daher gehe ich im Wesentlichen in 3 Schritten vor:
1. Auftragsklärung
2. Kick-Off
3. Istanalyse / Standortbestimmung
“Lösungen finden,
statt Probleme suchen!”
Über all die Jahre „stand ich immer unter Strom“
- Ausbildung zum Energie-Elektroniker
- Dipl. Ing. Elektotechnik FH
- 27 Jahre Vertrieb in der Energiewirtschaft
- 10 Jahre als Bereichsleiter Vertrieb
- 5 Jahre als Geschäftsführer & Geschäftsleiter
Dies hat mich gelehrt:
- Veränderungen sind Chancen
- Neugierig sein um Lösungen zu finden
- Den Erfolg machen die Mitarbeitenden und
- natürlich die Kunden!
Verschaffen Sie sich…
… in ca. einer Minute Video einen ersten Eindruck von mir.
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