Strategieberatung und Organisationsentwicklung für Energieversorger

Strategie, Struktur und Umsetzung – speziell für Stadtwerke und regionale Energieunternehmen im Vertrieb.

Zukunft gestalten – aber nicht allein. Ich begleite Geschäftsführung, Führungsteam und die Mitarbeiterteams bei der strategischen Ausrichtung und organisatorischen Entwicklung ihres Unternehmens.
Mein Fokus liegt auf dem Vertrieb: dort, wo Kundenerwartungen, politische Rahmenbedingungen und interne Herausforderungen aufeinandertreffen. Gemeinsam entwickeln wir tragfähige Ziele, geeignete Strukturen – und bringen sie in die Umsetzung.

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Themenfelder in Strategieberatung und Organisationsentwicklung

Veränderung braucht Struktur, Klarheit und Beteiligung. In meiner Beratung arbeite ich eng mit Geschäftsführung und Führungskräften zusammen – strategisch, menschlich und mit Blick auf die Umsetzung im Alltag.

Vertriebsstrategie

Entwicklung eines zukunftsfähigen Zielbilds – kundenzentriert, messbar, gemeinsam getragen.

Organisationsstruktur

Analyse und Anpassung von Rollen, Abläufen und Schnittstellen – für mehr Wirksamkeit im Vertrieb.

Veränderungsbegleitung

Veränderungen kommunikativ gestalten, Betroffene einbinden, Umsetzung konsequent begleiten.

Führungsentwicklung

Mentoring und Coaching für Führungskräfte – mit Fokus auf Haltung, Kommunikation und Rolle.

Prozessoptimierung

Digitalisierung und Verschlankung von Vertriebsprozessen – praxisnah, mit Augenmaß und Wirkung.

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Branchenspezifisch

Fokus auf Energievertrieb und kommunale Versorger – mit tiefem Verständnis für Strukturen & Dynamik.

Verbindungsstark

Ich bringe Strategie, Organisation und Menschen zusammen – für Lösungen, die wirklich tragen.

Führungserfahren

Langjährige Praxis auf Geschäftsführungs- und Bereichsleiterebene – mit Blick für das Wesentliche.

Moderationsstark

Workshops, Steuerungskreise oder Sounding Boards – sicher geführt, zielorientiert moderiert.

So begleite ich Veränderung

Jedes Projekt ist anders – aber der Weg zur Veränderung folgt klaren Prinzipien.

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Häufige Fragen zur Beratung & Organisationsentwicklung

Strategie- und Organisationsberatung ist kein Standardprodukt – sondern individuell. Hier beantworte ich typische Fragen, die mir im Gespräch mit Geschäftsführungen und Führungskräften regelmäßig gestellt werden.

Wie läuft ein Strategieprojekt ab?

Zu Beginn klären wir das Zielbild: Wo steht das Unternehmen heute, wo will es hin – und was soll sich konkret verändern? Danach folgen Analyse, Entwicklung von Maßnahmen und die Begleitung in die Umsetzung – je nach Bedarf mit Steuerungskreis, Workshops und Kommunikation ins Unternehmen.

Arbeiten Sie auch mit operativen Teams?

Ja – sofern es zur Zielsetzung passt. Ich bin überzeugt, dass Strategien erst dann wirken, wenn sie auf Mitarbeiterebene verstanden und getragen werden. Deshalb arbeite ich auf Wunsch auch mit Vertriebs-, Kundenservice- oder Fachabteilungen direkt zusammen.

Begleiten Sie die Umsetzung?

Ja, sehr bewusst. Ich sehe Beratung nicht als reine Konzeptarbeit, sondern als Prozessbegleitung. Ich unterstütze Führungskräfte bei der Umsetzung im Alltag – z. B. durch regelmäßige Sounding Boards, Coachings oder aktives Projekt-Tracking.

Wie stark binden Sie die Geschäftsführung ein?

Enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung ist essenziell – insbesondere bei strategischen oder strukturellen Fragen. Ich stimme Vorgehen, Kommunikation und Entscheidungen eng mit der Leitungsebene ab, um Rückhalt und Verbindlichkeit zu sichern.

Gibt es auch Einzelbegleitung / Sparring?

Ja, ich biete individuelles Sparring und Mentoring an – z. B. für neue Führungskräfte, in Veränderungsphasen oder zur Reflektion vor wichtigen Entscheidungen. Oft entsteht daraus eine vertrauensvolle und sehr wirkungsvolle Begleitung.