Mit Transparenz, angepasstem Businessplan und klarer Umsetzungsstrategie, Voraussetzung zum erfolgreichen neuen Energielieferungsmodell e-Mobilität geschaffen!
Im Zuge meiner Verantwortung als Bereichsleiter Vertrieb und Portfoliomanagement ad Interim, galt es die im Vertrieb die angezogenen Bremsen aus der Energiekrise zu lösen und positive Geschäftsmodelle weiter zu entwickeln. Trotz positiver Wirtschaftlichkeit stagnierte die Entwicklung in der Sparte e-Mobilität, wurde der Businessplan und notwendiger Personalaufbau nicht umgesetzt, der Investitionsbedarf unterpriorisiert. Wegen hoch ausgelasteten Mitarbeitenden, besetzten Wettbewerber attraktive Ladestandorte und das Geschäftsmodell drohte zu kippen. Wichtig war Herstellung der Transparenz in der Erfüllung des Businessplanes im Unternehmen sowie Überarbeitung des Geschäftsmodells vor dem Hintergrund der zu erwartenden Wachstumszahlen. Zentrales Element war die Standortanalyse um attraktive Ladestandorte zu finden, zu bewerten und schnell auszubauen. Für Unternehmen galt es eine Consultinglösung zu etablieren.
Der Handlungsdruck, auch aus dem Gesellschafterkreis, bedurfte einer Aktualisierung des Businessplans, um die bisherige positives Geschäftsentwicklung und die nicht zu unterschätzende Kundenwahrnehmung nicht abzuwürgen. Hierfür wurden mit dem Team Maßnahmen entwickelt und ein Umsetzungsfahrplan aufgesetzt:
Mit transparenten Reporting konnte die positive Entwicklung der e-Mobilität belegt werden. Das strategische Entwicklungsziel wurde erreicht, die wirtschaftlichen Zielzahlen sogar übertroffen:
Ich helfe Ihnen dabei, die Chancen der e-Mobilität für Ladestrom und Energiedienstleistungen zu nutzen, als Geschäftsmodell zu etablieren und nebenbei auch noch in der Kundenwahrnehmung zu gewinnen.
